Der Beitrag Aktueller Entwicklungen Im Strategic Management Accounting Zu Change Prozessen In Unternehmen Book Download

Der Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting zu Change Prozessen in Unternehmen PDF
Author: Timo Tempel
Publisher: diplom.de
Format: PDF
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 52
View: 5565

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Der Beitrag Aktueller Entwicklungen Im Strategic Management Accounting Zu Change Prozessen In Unternehmen

by Timo Tempel, Der Beitrag Aktueller Entwicklungen Im Strategic Management Accounting Zu Change Prozessen In Unternehmen Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Der Beitrag Aktueller Entwicklungen Im Strategic Management Accounting Zu Change Prozessen In Unternehmen books, Eines der größten Themengebiete innerhalb der sozial- und naturwissenschaftlichen Disziplinen ist das Studium von Change, über dessen Entstehung, Entwicklung, Transformation, Verfall und Rückgang von menschlichen und natürlichen Systemen. Viele der theoretischen Literaturen sind dem Thema Change gewidmet, wie auch Forscher enthusiastisch dieses Phänomen untersuchen und eine Vielzahl an empirischen Erkenntnissen hervorbrachten. Aber was macht diese Thematik so interessant, da Change ein selbstverständlicher Bestandteil unseres Lebens ist? Diese selbstverständliche Gewissheit des Wandels formuliert zugleich die wissenschaftliche Neugier, denn faktisch ist Change die vorhersehbarste Eigenschaft der heutigen Wirtschaft. Wichtiger ist jedoch die steigende Geschwindigkeit des Entstehens, denn die stetig kürzer werdenden Zeitzyklen bis zur nächsten Veränderung lösten die Neugier der Forscher aus, um mehr über die Change Geschwindigkeit und seine Sequenzen der Tätigkeiten innerhalb der Change Prozesse zu erfahren. Das Forschungsfeld der Prozessstudien über Changes in Organisationen und im Management lädt Forscher dazu ein, in eine Welt der Prozesse einzutauchen und zu untersuchen, wie organisationale und führungsändernde Phänomene auftauchen, verändern und sich über die Zeit verbreiten. Im Forschungsgebiet des Management Accounting (MA) stellte bereits Hopwood (1987) fest, dass nur sehr wenig über Voraussetzungen und organisationalen Konsequenzen eines Accounting Change bekannt ist. Seitdem ist der Change Begriff ein fester Bestandteil innerhalb der Management Accounting (MA) Forschung und bis heute existiert eine erhebliche Anzahl von MA Forschungsarbeiten über Changes aus MA Sicht. Burns und Scapens (2000) formulierten erstmals unter dem Begriff Management Accounting Change (MAC) ein komplexes Rahmenwerk zur Beantwortung der Frage nach dem Warum und Wie MA zudem geworden ist, wie es gegenwertig ist bzw. nicht zudem wurde, wie es hätte sein sollen. Seit dieser Veröffentlichung ist die Anzahl von Veröffentlichungen über MAC stark angestiegen, wobei die Definition des Change von den MA Forschern vermieden wurde. Diese Situation bildet die Ausgangslage für diese Arbeit. Durch die MAC Theorie konnten konzeptionelle Änderungen und praktische Anwendungen aus Sicht der allgemeinen Change Theorie erklärt und neue Erkenntnisse gewonnen werden. Der Ausgangpunkt des Wissensflusses lag bislang innerhalb des akademischen Felds der Change Forschung und der [...]


Scm Und Change Management Durch Den Einsatz Von Lean Management Book Download

SCM und Change Management durch den Einsatz von Lean Management PDF
Author: Dennis Stadler
Publisher: GRIN Verlag
Format: PDF, Kindle
Category :
Languages : de
Pages : 66
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Scm Und Change Management Durch Den Einsatz Von Lean Management

by Dennis Stadler, Scm Und Change Management Durch Den Einsatz Von Lean Management Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Scm Und Change Management Durch Den Einsatz Von Lean Management books, Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: BWL, Business Administration, Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch Lean Management konnen Unternehmen sowohl ihre Struktur schlanker gestalten als auch zusatzlich wachsen. Die Umstrukturierung ist ein integrativer, ganzheitlicher Wandel, der nicht nur das Unternehmen, sondern seine komplette Supply Chain betrifft. Die dadurch hervorgerufene, hohe Komplexitat des Wandels vom Ausgangszustand zum Zielzustand erfordert eine professionelle Planung, Organisation und Fuhrung, die eine reibungslose Umsetzung der Lean Strategie ermoglicht. Fur die Implementierung ist es folglich interessant zu verstehen, wie beim Unternehmenswandel Lean Management, Supply Chain Management und Change Management ineinander konvergieren. Diese wissenschaftliche Arbeit beleuchtet den anspruchsvollen Weg zum Wandel und zeigt auf, welche Dimensionen uberwunden werden mussen, um Lean Management erfolgreich im Unternehmen einzufuhren.


Change Management Schl Sselfaktoren Der Ver Nderungskommunikation In Unternehmen Book Download

Change Management  Schl  sselfaktoren der Ver  nderungskommunikation in Unternehmen PDF
Author: Alois Hueber
Publisher:
Format: PDF, ePub, Mobi
Category :
Languages : de
Pages : 162
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Change Management Schl Sselfaktoren Der Ver Nderungskommunikation In Unternehmen

by Alois Hueber, Change Management Schl Sselfaktoren Der Ver Nderungskommunikation In Unternehmen Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Change Management Schl Sselfaktoren Der Ver Nderungskommunikation In Unternehmen books, Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Alpen-Adria-Universitat Klagenfurt (M/O/T School of Management, Organizational Development and Technology), Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind immer haufiger mit Veranderungsdruck konfrontiert. Restrukturierungsmassnahmen, Kostensenkungsprogramme, Fusionen oder Managementwechsel sind keine Seltenheit. Strukturen und Prozesse mussen stetig angepasst werden. Fur Fuhrungskrafte bringt der Wandel somit grosse Herausforderungen mit sich. Aber auch die Mitarbeiter brauchen Unterstutzung wahrend des Veranderungsprozesses. In seiner Masterarbeit spricht sich Alois Hueber fur Kommunikation als bestimmenden Faktor fur erfolgreiches Change Management aus. Der Autor identifiziert Elemente der Veranderungskommunikation, welche helfen konnen, in der Belegschaft Wiederstande gegen den Wandel abzubauen und Umstrukturierungen erfolgreich zu bewaltigen. Er erarbeitet die Aspekte gelungener Veranderungskommunikation mit Hilfe mehrerer Experteninterviews und baut zudem auf seiner langjahrigen Erfahrung als Fuhrungskraft in verschiedenen Unternehmen auf. Ausserdem beinhaltet die Arbeit einen detaillierten Uberblick uber Kommunikationsinstrumente, den Ablauf und die Integration in das Change Management, sowie dessen Ausmass und Ziele. Das Buch geht auch auf den theoretischen Hintergrund in Form von Kommunikationsmodellen, Formen des Wandels und Uberlegungen zur Rolle der Fuhrung in Veranderungsprozessen ein. Somit liefert es fundierte, aktuelle Erkenntnisse uber gelungene Change-Kommunikation. Fur im Wandel begriffene Unternehmen sind die abschliessenden Handlungsempfehlungen essentiell."


Mit Change Management Organisatorischen Wandel Erfolgreich Gestalten Erfolgsfaktoren Auch F R Kmu Book Download

Mit Change Management organisatorischen Wandel erfolgreich gestalten  Erfolgsfaktoren auch f  r KMU PDF
Author: Stefan Ott
Publisher: Bachelor + Master Publication
Format: PDF, ePub, Docs
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 60
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Mit Change Management Organisatorischen Wandel Erfolgreich Gestalten Erfolgsfaktoren Auch F R Kmu

by Stefan Ott, Mit Change Management Organisatorischen Wandel Erfolgreich Gestalten Erfolgsfaktoren Auch F R Kmu Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Mit Change Management Organisatorischen Wandel Erfolgreich Gestalten Erfolgsfaktoren Auch F R Kmu books, Für den Autor galt es in dieser Studienarbeit die zentrale Fragestellung zu beantworten, welche Faktoren zum Erfolg eines organisatorischen Wandels beitragen und ob es besondere Schwerpunkte gibt, die es bei einem Change Management zu berücksichtigen gilt. Weiter sollte die Übertragungsmöglichkeit der Ergebnisse auf Projekte in KMU Berücksichtigung finden. Der Verfasser hatte sich mittels einer Literaturrecherche diesem Thema des organisatorischen Wandels und des Change Managements systematisch genähert. Dabei wurden Erfahrungen aus der Praxis und der Lehrtheorie berücksichtigt. Es ist sehr viel Literatur zum Thema Change Management vorhanden. Vielfache Handlungsempfehlungen werden den Führungskräften gegeben, dennoch gibt es eine klare Forschungslücke was die Qualität der Anwendungsempfehlungen betrifft. Der Autor beleuchtet den Begriff Organisation und den Wandel als Ausgangspunkt dieser Arbeit. Dabei werden die Besonderheiten in der Gestaltung von Veränderungsprojekten großer Unternehmen im Vergleich zu KMUs kurz gegenüber gestellt. Es kann deutlich aufgezeigt werden, dass die Art des Wandels und die Dringlichkeit für eine Veränderung in der Bedeutung für das Top-Management entscheidend sind bei der Auswahl der Veränderungsinstrumente und dem Grad der Teilhabe der betroffenen Mitarbeiter. Im Gegensatz zum sehr akut angelegten ‚Radical Change‘ ist bei einem evolutionären Wandel eine Teilhabe und breite Anwendung von verschiedenen partizipativen Techniken möglich. Mehr als 75 % der Change-Projekte scheitern auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projektabschluss. Es werden Risiken, Misserfolgsfaktoren und Managementfehler bei Veränderungsprojekten aufgezeigt. Dabei wird deutlich, dass sich Hauptgründe für ein Scheitern meist in fehlerhaften Einschätzungen oder Handeln des Managements begründen. Viele der genannten Erfolgsfaktoren zeigen überschneidende Schwerpunktfelder für ein erfolgreiches Veränderungsprojekt im Sinne von Change Management auf. Abschließend werden die bedeutendsten Erfolgsfaktoren zusammengefasst und es wird versucht, einen Transfer für die KMU zu leisten. Hierzu gibt es bislang kaum systematische Untersuchungsergebnisse - ein Transfer vieler Erfolgsfaktoren ist aber denkbar, da jedes CM-Projekt unterschiedliche Rahmenbedingungen hat und die Reaktionen der Betroffenen unabhängig von der Organisationsgröße zu sein scheinen.


F Hrung Durch Ver Nderung Ver Nderung Durch F Hrung Grundlagen Und Tools F R Betriebliches Change Management Book Download

F  hrung durch Ver   nderung  Ver   nderung durch F  hrung  Grundlagen und Tools f  r betriebliches Change Management PDF
Author: Christian von Hasselbach
Publisher: Diplomarbeiten Agentur
Format: PDF, ePub, Docs
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 76
View: 5944

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F Hrung Durch Ver Nderung Ver Nderung Durch F Hrung Grundlagen Und Tools F R Betriebliches Change Management

by Christian von Hasselbach, F Hrung Durch Ver Nderung Ver Nderung Durch F Hrung Grundlagen Und Tools F R Betriebliches Change Management Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download F Hrung Durch Ver Nderung Ver Nderung Durch F Hrung Grundlagen Und Tools F R Betriebliches Change Management books, Ver„nderungen in Organisationen bedeuten fr die Mitglieder vor allem Eines: Emotionen! Zurck in die Vergangenheit oder auf zu neuen Ufern? Im Gep„ck Trauer und Wut oder Neugier und Enthusiasmus? Lassen wir uns treiben oder geben wir selbst die Richtung vor? Die variierenden Gefhlszust„nde der Betroffenen stellen h”chste Anforderungen an die Empathie und Fhrungsst„rke ihrer Vorgesetzen. Das vorliegende Buch richtet sich in erster Linie an Studierende, Praktiker, Mitarbeiter, Fhrungskr„fte und pers”nlich Interessierte. Es soll dazu beitragen, ein Verst„ndnis fr Emotionen und Verhaltensweisen der Menschen im Rahmen von Ver„nderungen aufbauen. Dadurch macht es die Herausforderungen fr Change Manager nachvollziehbar und untersttzt sie bei der Fhrung der Mannschaft durch den Ver„nderungsprozess. Es vermittelt nicht nur die theoretischen Hintergrnde, denen die Emotionen der Menschen im Verlauf von Ver„nderungsprozessen zugrunde liegen. Es betrachtet vor allem die Ansprche an die Fhrungsmannschaft in sich ver„ndernden Organisationen und stellt Konzepte, Wirkungen sowie M”glichkeiten der Mitarbeiterfhrung im Rahmen betrieblicher Ver„nderungen vor. Erfolgreiche Kommunikation geh”rt dabei zu den wesentlichen Schlsselfaktoren des Change Managements. Das Buch beleuchtet die Bedeutung erfolgreicher Mitarbeiterkommunikation in den jeweiligen Phasen eines Change-Prozesses. Durch Handlungsempfehlungen und Tools fr Fhrungskr„fte erarbeitet es den Bezug zur praktischen Personalarbeit, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit dem zunehmenden Ver„nderungsdruck zuknftig besser l”sen zu k”nnen.


Behavioral Controlling Aktuelle Ans Tze Zu Einer Verhaltenswissenschaftlichen Fundierung Des Controllings Book Download

Behavioral Controlling   Aktuelle Ans  tze zu einer verhaltenswissenschaftlichen Fundierung des Controllings PDF
Author: Helko Ueberschär
Publisher: GRIN Verlag
Format: PDF
Category :
Languages : de
Pages : 36
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Behavioral Controlling Aktuelle Ans Tze Zu Einer Verhaltenswissenschaftlichen Fundierung Des Controllings

by Helko Ueberschär, Behavioral Controlling Aktuelle Ans Tze Zu Einer Verhaltenswissenschaftlichen Fundierung Des Controllings Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Behavioral Controlling Aktuelle Ans Tze Zu Einer Verhaltenswissenschaftlichen Fundierung Des Controllings books, Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg, Veranstaltung: Seminar Behavioral Management Accounting, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im deutschen Sprachraum ist das Behavioral Controlling erst ein relativ neues Forschungsgebiet, das dafur umso intensiver diskutiert wird. Ziel des Behavioral Controllings ist es, eine Sensibilisierung der Controller und des Managements fur das Verhalten und die Leistungswirkungen eines intensiven Controllings zu erreichen. Es beinhaltet neben der Betriebswirtschaftslehre auch Wechselwirkungen mit verwandten Wissenschaftszweigen, besonders mit der Soziologie und der Psychologie. Relevant ist die Integration verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse in das Controlling, da in der heutigen Arbeitswelt der Mensch weniger als Produktionsfaktor agiert, sondern eher ein umfangreiches strategisches Erfolgspotential reprasentiert. Die klassische Betrachtung des Mitarbeiters als Produktions- und Kostenfaktor greift daher heute zumindest in entwickelten Industriegesellschaften zu kurz. Die vorliegende Arbeit stellt anfangs die theoretischen Grundlagen des Controllings vor, geht dabei auf die Perspektiven menschlichen Verhaltens und ihre Wirkungen auf das Controlling ein, bevor die verschiedenen Paradigmen des Controllings und ihre Wandlung vorgestellt werden. Anschliessend zeigen die Autoren die exemplarische Umsetzung verhaltenswissenschaftlicher Ansatze im Controlling, bevor am Ende ein Controllinginstrument aus verhaltensorientierter Sicht prasentiert wird."


Reaktionen Auf Einen Change Prozess Im Vertrieb Book Download

Reaktionen auf einen Change Prozess im Vertrieb PDF
Author: Melanie Marr
Publisher: GRIN Verlag
Format: PDF, ePub, Docs
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 26
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Reaktionen Auf Einen Change Prozess Im Vertrieb

by Melanie Marr, Reaktionen Auf Einen Change Prozess Im Vertrieb Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Reaktionen Auf Einen Change Prozess Im Vertrieb books, Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Veränderungen sind ein fester Bestandteil des menschlichen Lebens und werden sowohl privat als auch im beruflichen Kontext erlebt. Wie die Evolution lehrte, spielt die menschliche Reaktion auf Veränderungen hierbei eine elementare Rolle. Nur dank der ständigen Weiterentwicklung und Anpassung an die neue Umwelt wird das Fortleben gesichert. „Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ So lautet ein chinesisches Sprichwort, welches verdeutlicht, dass die menschlichen Reaktionen auf Veränderungen völlig unterschiedlich sein können. Nicht jede Art von Veränderung löst in einem Menschen Freude und Neugierde aus, sondern gibt es auch Veränderungen die Gegenteiliges bewirken und die Menschen beunruhigen. Wichtig ist, die Ursachen der Veränderungen zu (er)kennen, sich an neue Gegebenheiten anzupassen und Maßnahmen zu ergreifen, um weiter erfolgreich agieren zu können. Gerade im heutigen wirtschaftlichen Kontext, sowie im Rahmen der Digitalisierung, treten auch in Unternehmen häufig unvorhergesehene Ereignisse ein, welche Veränderungen mit sich bringen und die menschliche Reaktion und/oder Anpassung erfordern. Solche Veränderungen gilt es in Unternehmen aktiv mit zu gestalten, wofür eine zielgerichtete Prozesskoordination, sowie Koordination der Unternehmenskultur und der betroffenen Personen gewährleistet sein muss. Hierauf zielt das Change Management ab. Neben der Klärung der Frage, welche Aufgaben dem Change Management zutrage kommen, sowie welche Typen von Veränderungen es in diesem Zusammenhang gibt, zielt diese Arbeit darauf ab, anhand von Mitarbeiterbefragungen, zu analysieren, wie die Reaktion der Mitarbeiter einer Vertriebsorganisation auf Veränderung ist. In diesem konkreten Fall geht es um die Einführung eines neuen Vertragserstellungssystems, sowie eines neu eingeführten Dokumentenmanagementsystems, welche die Prozesse künftig effizienter gestalten sollen.


Outsourcing Im Zeichen Der Wirtschaftskrise Effekte Faktoren Chancen Und Risiken Book Download

Outsourcing im Zeichen der Wirtschaftskrise  Effekte  Faktoren  Chancen und Risiken PDF
Author: Christian Braunsteiner
Publisher: Diplomarbeiten Agentur
Format: PDF, Docs
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 68
View: 5721

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Outsourcing Im Zeichen Der Wirtschaftskrise Effekte Faktoren Chancen Und Risiken

by Christian Braunsteiner, Outsourcing Im Zeichen Der Wirtschaftskrise Effekte Faktoren Chancen Und Risiken Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Outsourcing Im Zeichen Der Wirtschaftskrise Effekte Faktoren Chancen Und Risiken books, Der harte Wettbewerb in der globalisierten Wirtschaft erfordert Anpassungen der Unternehmen. Die Anpassungen sind notwendig um den Fortbestand eines Unternehmens oder dessen Position am Markt zu sichern. Die Ver„nderungen k”nnen in verschiedenen Bereichen und Aspekten gesehen und gesetzt werden. Sie erfordern das Mitwirken der Organisation und ihrer Mitglieder und beeinflussen unter anderem die Unternehmenskultur. Der Autor untersucht die M”glichkeiten des Outsourcings in der Wirtschaftskrise und beleuchtet dabei die Bereiche Strategie, Controlling und Finanzierung. Es werden durch Outsourcing auftretende Effekte positiver und negativer Natur beleuchtet und die sich ergebenden Chancen und Risiken betrachtet. Das Aufrollen der Wirtschafts- und Finanzkrise schafft den Rahmen fr die weitere Analyse. Im Bereich des Outsourcing geht der Autor auf verschiedene Auspr„gungen, Techniken, Interpretationen und deren Kombination ein. Eine Betrachtung aller Faktoren im Kontext der aktuellen wirtschaftlichen Situation sowie der Unternehmens-Motivatoren fhrt zur Erkenntnis der potenziellen Mehrwerte und der kritischen Erfolgsfaktoren.


Strategic Alignment In Change Prozessen Book Download

Strategic Alignment in Change Prozessen PDF
Author: Mike Galicija
Publisher: Cuvillier Verlag
Format: PDF
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 360
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Strategic Alignment In Change Prozessen

by Mike Galicija, Strategic Alignment In Change Prozessen Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Strategic Alignment In Change Prozessen books, Digitalisierung erfordert die Weiterentwicklung und Neuorganisation von Unternehmen, um Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Das IT-Alignment bringt jedoch Änderungen in der Arbeitsorganisation mit sich und bedeutet häufig die Neuausrichtung und Umschulung von Mitarbeitern. Auch die Kultur innerhalb von Unternehmen verändert sich durch technologischen und organisationalen Change und dies macht erneut eine kontinuierliche Anpassung von Organisationsstrukturen, Führungsstil und Motivationssystemen erforderlich. Das Scheitern von Unternehmensveränderungsprozessen wurde sowohl mangelnder Mitarbeiter-Kooperation als auch unzulänglichem Führungsstil zugeschrieben. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Strategic Alignment Ansatz weiterzuentwickeln, um Mitarbeiter ebenso wie Führungskräfte als die wesentlichen Gestalter von strategischen Veränderungsprozessen zu berücksichtigen. Entscheidend für den Erfolg von Strategic Alignment ist also, dass Mitarbeiter und Führungskräfte den Prozess mittragen und dabei konstruktiv zusammenarbeiten. So können Reibungsverluste vermieden und Change Prozesse zum Vorteil aller Mitarbeiter bewältigt werden. Diesen Gedankengang veranschaulicht das zentrale Arbeitsmodell dieser kumulativen Dissertation. Mitarbeiter und Führungskräfte sollten bei Change Prozessen kooperieren um Strategic Alignment zum Erfolg zu führen. Insgesamt wurden im Rahmen dieser kumulativen Dissertation zu „Strategic Alignment in Change Prozessen“ vier Studien erstellt, in denen jeweils das Zusammenspiel von Mitarbeitern und Führungskräften mit dem Ziel der für alle Stakeholder vorteilhaften Gestaltung von Strategic Alignment Prozessen im Zentrum der Betrachtung steht. Alle vier Studien umfassen einen theoretischen sowie einen empirischen Teil. Die Schwerpunkte der Betrachtung sind komplementär und schreiten von der Ebene der Mitarbeiter in Richtung der Führungsebene fort, um sozusagen Bottom-Up erfolgreiche Alignment Strategien für Change Prozesse zu erkunden und verallgemeinerbare Methoden zur kooperativen Gestaltung von Strategic Alignment zu entwickeln. Die beiden ersten Studien kommen zu dem gemeinsamen Ergebnis, dass die Integration der Mitarbeiterschaft wesentlich ist, um Strategic Alignment Prozesse zum Erfolg zu führen. Beide Studien zeigen jedoch auch, dass die Unternehmensführung einen wesentlichen Anteil daran hat, wie Mitarbeiter Change Prozesse rezipieren und sich anpassen und motivieren. Die dritte und vierte Studie fokussieren auf Merkmale und Beitrag der Führungskräfte selbst, um Strategic Alignment Prozesse gelingen zu lassen. Sie untersuchen, wie Managementqualitäten auf der Mitarbeiterebene rezipiert werden und somit zur Kooperation der Mitarbeiter im Change beitragen. Um die Rolle von Führungsstil und Führungspersönlichkeit für die Gestaltung von Change-Prozessen zu untersuchen, wird eine großformatige Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Hier werden jeweils verschiedene Konstrukte der umfangreichen Umfrageergebnisse ausgewertet und zu statistischen Erklärungsmodellen zusammengeführt. Alle vier Studien bestätigen die Kernthese der Arbeit, dass eine enge vertrauensvolle Kooperation von Führungskräften und Mitarbeitern in Strategic Alignment Prozessen der zentrale Erfolgsfaktor ist, um die Unternehmensentwicklung zum Wohle aller Stakeholder (Führungskräfte, Mitarbeiter und Shareholder) zu gestalten. Gesamtorganisational nachhaltige Entwicklung wird idealerweise durch ein Zusammenspiel von Managementkompetenz und Führungsstil, welcher Offenheit, Commitment und Kooperation der Mitarbeiter motiviert, erreicht.


Widerst Nde In Change Prozessen Darstellung Mit Anwendungsbezug Und Kritische W Rdigung Book Download

Widerst  nde in Change Prozessen   Darstellung mit Anwendungsbezug und kritische W  rdigung PDF
Author: Agica Reiser
Publisher: GRIN Verlag
Format: PDF, Kindle
Category : Business & Economics
Languages : de
Pages : 18
View: 7438

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Widerst Nde In Change Prozessen Darstellung Mit Anwendungsbezug Und Kritische W Rdigung

by Agica Reiser, Widerst Nde In Change Prozessen Darstellung Mit Anwendungsbezug Und Kritische W Rdigung Books available in PDF, EPUB, Mobi Format. Download Widerst Nde In Change Prozessen Darstellung Mit Anwendungsbezug Und Kritische W Rdigung books, Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, Veranstaltung: Seminar 'Führung im Wandel -Wandel der Führung', 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Ein im Rahmen von Change-Prozessen immer wieder auftretendes Problem ist der Widerstand betroffener Mitarbeiter und Führungskräfte gegen die geplanten Änderungen, der bis hin zum Scheitern des Wandels führen kann. Nicht selten herrscht Unsicherheit bei den Initiatoren von Veränderungen gegenüber diesem Phänomen, dem Erkennen, Einordnen, und dem Umgang mit Widerständen. Dies führt dazu, dass Widerstand gegen Wandel, der von einigen Autoren auch als ein „erfolgskritischer Faktor“ dargestellt wird (vgl. Doppler/Lauterburg 2000, S. 293) von den für den Wandel Verantwortlichen verdrängt, missachtet, oder nicht erkannt wird. Im Rahmen dieser Hausarbeit soll erörtert werden wie Widerstände in Organisatorischen Wandelprozessen einzuschätzen und zu beurteilen sind, bzw. welche Rolle Sie für das gelingen des Wandels spielen, und welche Möglichkeiten sich von Seiten der Organisation ergeben darauf Einfluss zu nehmen, diese in den „Wandel fördernde Bahnen“ zu lenken.